The Santa Ana Sentinel

Filosofía de Cañizares

Posted in Artes y Letras, El Nuevo Siglo, Flamenco, Opinión by Omar Ávalos Gallegos on November 2, 2011

El guitarrista flamenco Juan Manuel Cañizares cita a dos hombres pensantes…

El otro motivo para la dificultad de distinguir entre lo auténtico y lo falso es la fascinación del poder y la fama. Si la habilidad publicitaria hace famosos el nombre de una persona o el título de un libro, el hombre medio se inclina a creer la propaganda. Hay otro facto que contribuye a esto en gran manera. En una sociedad totalmente comercializada, en la que la venalidad y el máximo beneficioconstituyen los valores centrales de todas las cosas, cada uno se ve a sí mismo como un capital que debe invertir en el mercado con la finalidad de obtener el máximo beneficio (éxito), y su valor de uso no es superior al de una pasta dentífrica o un medicamento. Poco importa que sea amable, inteligente, creativo y animoso si estas cualidades no le han servido para conseguir el éxito. En cambio, si no pasa de mediocre como persona, escritor, artista o lo que sea, pero tiene un ansia narcisista, resuelta, obsesiva y descarada por salir en los periódicos, con un poco de talento se convertirá en uno de los “grandes artistas o escritores” del día. Claro que él no es el único que interviene: los marchantes, los agentes literarios, los “relaciones públicas”, los editores…, todos están interesados económicamente en su éxito. Son ellos quienes lo han “hecho”. Y una vez que ha llegado a ser un escritor, pintor o cantante anunciado en todo el país; una vez que ha llegado a ser una “celebridad”, es ya un gran hombre, lo mismo que el mejor detergente es el más anunciado, y el que la gente más recuerda si ve la televisión. El fraude y el engaño no son nuevos: han existido siempre. Pero no ha habido otra época en que tuviese tanta importancia mantenerse en el candelero.
– Erich Fromm

El talento nos lleva al tema del éxito. Podemos hablar de éxito cuando las personas se superan hasta alcanzar su condición humana más elevada, cuando combinan un saber extraordinario con la responsabilidad y la humanidad, cuando recorren su camino libremente y constituyen un ejemplo para los demás. Actualmente este tipo de persona escasea porque el éxito se basa cada vez menos en el carácter para fijarse, en cambio, en los logros y las ganancias.
– Bernhard Bueb

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A Quien le Corresponda

Posted in Civismo, Educación, El Nuevo Siglo, Opinión, Progreso by Omar Ávalos Gallegos on September 1, 2011

A quien le corresponda

El Centro Cultural de México se está mudando de un espacio, de nuevo, y con esto vemos un patrón revelarse. Pero la pregunta más importante es ¿por qué? ¿Por qué no logra esta organización quedarse en un solo lugar y a largo plazo? He leído a una de sus principales figuras decir que un proyecto o un centro cultural requiere un hogar permanente y una base firme para la longevidad. Yo me enteré que uno de mis proyectos no pudo sostenerse en un ambiente inestable como el que me encontré en la Santora, muy a mi pesar, pero es mejor así porque no se puede llegar a un nivel mayor con un proyecto sólo para ser sorprendido con un aviso de desalojo, debido a una mala gestión, una gestión que estaba fuera de mi control, o co-control que se sepa.
Fuera de El Centro Cultural de México se dice que en éste no hay un liderazgo efectivo. Lo que se espera a la hora de tomar decisiones es una idea como el igualitarismo (no en una escala social de cola, pero sólo cuando se aplica a una estructura de organización), donde no hay un liderazgo jerárquico. En otras palabras, es más una organización con una estructura horizontal que una vertical.

Dentro de El Centro se dice que la estructura de la organización no funciona. Esto lo dicen personas que van regularmente y no los más extrovertidos, visibles o quienes luchan por el control de la organización etc, o el tipo de persona insegura que una vez le pidió a un reportero del Register que se fuera de una junta que tuvieron.
Comencé a escribir sobre lo que sucede en Santa Ana para defender y argumentar a favor del progreso, y voy a reiterar lo que he dicho desde el principio. Más latinos de origen mexicano necesitan convertirse en dueños de negocios y de buenas raíces comerciales. Basta con mirar el enorme potencial de la juventud de Santa Ana por toda la ciudad. Los jóvenes son un recurso precioso pero a algunos de ellos los tuercen cuando los exponen a una actitud anticapitalista o cuando los exponen a la imagen del símbolo comunista, que una vez fue colgado en “El Centro Cultural”. Se supone que son un centro cultural, pero la cultura es una fachada para la propaganda en su contexto. ¡Qué afrenta a la cultura!

Desde el punto de vista de un observador, yo puedo ver donde esta organización debe mejorar.

1. La página web de El Centro no ha sido actualizada desde el año 2010. Su calendario de clases semanales en línea tampoco ha sido actualizado desde el 2009. Conozco a una persona que ha utilizado el espacio y se ha topado con problemas de agenda, y esta persona no aparece en la página web de El Centro. Estos son ejemplos de la falta de organización.

2. Cuando se trata de la cultura mexicana, hay una rama verdadera y oficialmente reconocida y ligada al gobierno, la cual es el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA). A partir de este consejo de las artes viene el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA), el Centro de Investigación, Documentación e Información Musical (CENIDIM) y muchos otros, por ejemplo. ¿Usted ve un patrón aquí? ¿Ve usted la estructura organizativa, etc y divisiones? La falta de estructura en El Centro en Santa Ana me demuestra que hay una falla fundamental en la organización, a diferencia de CONACULTA y la forma en que operan, especialmente cuando se trata de la cultura.

3. Hablando de cultura, es necesario que haya más amplitud cultural cuando se trata de representar a la cultura mexicana. La cultura mexicana es mucho, mucho más rica de lo que se ofrece allí.

4. Cuando se trata de lidiar con el propietario de un edificio, el inquilino, especialmente si el inquilino es una organización, tiene que tratar su estancia allí como un negocio.

5. Eliminen esta diferencia fundamental, esta actitud en contra del negocio. El hablar de la compra de un edificio es pensar en negocios. Ahora viene la importante tarea de la gestión del negocio.

6. Considere la posibilidad de modelar esta organización como la hace CONACULTA ó como el Instituto Cultural Mexicano en Los Angeles, ó la Plaza de Cultura y Artes en la Placita Olvera de Los Ángeles.

7. Por último, dudo que alguien haya dirigido una crítica constructiva hacia esta organización alguna vez.

8. No digan que nunca les he dado nada y es muy problema suyo si no aprenden a tomar consejos.

Omar Ávalos Gallegos

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